クレディセゾン、全社員に約100万円の決算賞与を支給

ニュースの概要

株式会社クレディセゾン（以下、当社）は、全社員に対して約100万円の決算賞与を支給することを決定しました。この決算賞与は、2025年5月15日に発表された決算において、経常利益の予測を上回る結果を受けてのもので、2025年7月4日に支給される予定です。決算賞与の総額は978,000円であり、全社員に一律の金額で支給されます。今回の制度の目的は、社員に企業価値や株価を意識させ、業務に対するモチベーションを高めることにあります。この取り組みは、ファントム・ストックや持株会などを通じて行われ、社員の経営参画意識を高めることを目指しています。

プレゼント・キャンペーンのプレゼント内容・獲得条件

今回の決算賞与の内容は、以下のように細分化されています。まず、全社員一律に支給される現金で、総額978,000円が設定されています。この金額は、業績に連動したものであり、具体的には以下のような内訳になっています。

• 2024年度支給分: 484,000円

  • 対象：2025年3月末に在籍、かつ支給日の2025年7月4日に在籍している全社員。

• 2023年度支給分: 134,000円

  • 対象：2024年3月末に在籍し、支給日にも在籍している全社員。

• 2022年度支給分: 360,000円

  • 対象：2023年3月末に在籍し、支給日に在籍している全社員。

これにより、決算賞与は前年の業績を反映した形で支給されることになり、業績向上に向けた社員のチームワークやモチベーションを促進する仕組みが整っています。

プレゼント・キャンペーンがおすすめの方

この決算賞与制度は、法人の経営者や財務・総務担当者にとって非常に重要な考慮事項となります。特に以下のような方々におすすめです。

• 経営層: 社員一同に対し経営に対する参加意識を高めることができ、企業全体の業績向上に寄与する可能性があります。経営者として、社員が企業価値を意識し、成長に貢献することを促す制度です。

• HR担当者: 人事・労務管理を行う上で、社員のモチベーションを高め、労働環境を改善する施策は不可欠です。今回の制度は、社員の給与だけでなく、長期的な資産形成にも配慮した内容です。この点で、働きやすい環境を提供するための施策として、重視されます。

• 財務担当者: 業績連動型の決算賞与制度は、企業の財務状況と社員のやる気をリンクさせる効果があり、効果的なコスト管理にも寄与するため、財務戦略の強化策にもなります。

このように、経営の全般に関心のある方にとって、クレディセゾンの決算賞与制度は学びや参考となる要素が多く含まれています。

プレゼント・キャンペーンの活用方法

この決算賞与制度を活用するための方法はいくつか考えられます。

1. 業績向上に向けたチームビルディング: 従業員同士での協力を促進し、業績を向上させるための戦略を共同で考える機会を増やすことが重要です。定期的なミーティングを設定し、目標達成に向けての進捗を共有します。

2. ファントム・ストック制度の理解促進: 社員が受け取る決算賞与の中でファントム・ストック部分について理解を深める研修や説明会を開催し、具体的な運用の仕組みを説明します。これにより、社員が企業価値に対する関心を持つよう促すことができ、より積極的な業務への貢献が期待できます。

3. 持株会制度の普及: 持株会制度への加入を促進することで、社員が直接的に会社の成長を実感できる機会を提供します。奨励金や少額購入を利用する方法を周知し、参加率を高める活動を行います。

4. 業績目標達成に向けたプロジェクトチームの設置: 特定の業績目標を達成するためのプロジェクトチームを設置し、成果を出した際にはインセンティブとして追加の報酬を考慮することでより一層のモチベーションを引き出します。

これらの方法によって、クレディセゾンの決算賞与制度を企業全体の成長促進につなげることができます。全社員が企業の成長に対して意欲的に参加できる環境を整えることで、結果として持続的な業績向上が期待できるでしょう。

ニュースの概要

クレディセゾンは2025年5月16日、全社員に対して約100万円の決算賞与を支給することを発表しました。この決算賞与は、同社の経常利益が期初の公表値を上回ったことによるもので、2025年7月4日に支給される予定です。今回の賞与は総額978,000円で、全社員に一律で支給される形式をとっています。これにより社員は自らの給与を意識し、業績向上に向けたモチベーションを高める狙いがあります。クレディセゾンは、賃金の上昇だけでなく、企業価値の向上を目指し、ファントム・ストックや持株会制度を導入するなど、より積極的な経営戦略を展開しています。

この賞与制度は、2017年以降の全社員無期雇用政策や、同一労働同一賃金の実現、人事制度の統一など、全社員の挑戦や成長を後押しする基盤の上に成り立っています。また、社員の中長期的な資産形成を支援し、時価総額1兆円規模を目指しています。

セミナー、イベントの内容・実施場所・参加条件

今回の決算賞与に関連して、社内イベント「タウンホールミーティング」が2025年5月16日に開催されました。このミーティングには全社員が参加することができ、社長の水野克己から直接決算賞与の発表が行われました。イベントは社員同士の交流や、経営陣との意見交換の場としても機能し、社長のメッセージや今後の方針についても共有されました。

参加条件は特に設けられておらず、全社員が対象となっています。このような形で全社員に対して透明性とオープンなコミュニケーションを促進することは、企業文化の強化にも寄与しています。

セミナー、イベントがおすすめの方

このイベントは、特に以下のような方々におすすめです。

1. 経営者・管理職：経営方針や人材育成方針を理解し、社員のモチベーションをどう高めるかの参考になるでしょう。
2. 経理担当者：業績に基づく賞与制度の運用を学ぶことができ、次年度の予算編成に生かせる情報を得ることができます。
3. 総務・人事担当者：社員の福利厚生や働き方を改善するための具体的な事例を学ぶ機会となります。
4. 株主・投資家：企業の成長戦略や経営の透明性を知ることで、投資判断に資する情報を得られます。

また、企業価値の向上に向けた具体的な施策を学ぶ良い機会でもあり、今後の人事戦略において実際に導入するヒントを得ることができる場となるでしょう。

セミナー、イベントが活用方法

今回の「タウンホールミーティング」を通じて得られる情報は、企業運営に多くの面で役立ちます。以下のような活用方法が考えられます。

1. 経営戦略の見直し：企業価値向上に向けた新しい施策を取り入れた経営戦略を構築する際の貴重なデータを得られます。
2. 社員のモチベーション向上：決算賞与に関連する情報を元に、自社独自の賞与制度や福利厚生制度を設計し、社員のやる気を引き出すための参考にすることができます。
3. 透明性の向上：経営陣と社員間のコミュニケーションを深めるための方策を導入し、企業文化を一層強化する手段として利用できます。
4. パフォーマンス評価制度の改善：業績連動型の報酬体系についての理解を深め、自社に最適なパフォーマンス評価制度へと応用することが可能です。
5. 中長期的なビジョンの共有：企業の長期的な方向性や戦略を社員にしっかりと伝えることで、全社員が同じビジョンに向かって共に進むための基盤を築くことが院できます。

加えて、このようなイベントを定期的に開催し、フィードバックを得ていくことで、社員の意識改革や企業価値向上のための施策を進化させることも可能です。全社員が一丸となって企業の成長に向かうための良い土台を築くチャンスとも言えます。

クレディセゾンが導入した賞与制度や、その背後にある経営理念は、多くの企業にとって貴重な参考となり、今後の経営戦略の一環として取り入れる価値があると言えるでしょう。全社員が共に成長し、企業価値の向上に寄与するための環境作りは、持続的な成長を実現するために不可欠な要素になります。

ニュースの概要

株式会社クレディセゾンは、全社員に対して約100万円の決算賞与を支給することを決定しました。これは、2025年5月15日に発表された決算が期初の経常利益を超過したことに起因しています。支給日は2025年7月4日で、決算賞与の総額は978,000円です。この賞与は単なる賃上げではなく、企業価値の向上や株価を意識した経営戦略の一環であり、社員が業務に対する意識を高めることを目的としています。具体的には、全社員を無期雇用の正社員とし、同一労働同一賃金を実現する制度や、ファントム・ストック制度、持株会制度の導入が含まれます。これにより、業績に基づく報酬制度が整備され、社員が企業の成長に貢献する動機付けが強化されています。

参考にすべきポイント

クレディセゾンの取り組みは、以下の点において参照すべき要素が多く含まれています。

1. 業績連動型報酬制度:
   賞与の支給が経常利益に連動しているため、企業の業績が良ければ社員も直接的な利益を受けるという仕組みは、社員のモチベーションを高める効果があります。

2. ファントム・ストック制度:
   ファントム・ストックが導入されていることで、社員は株価の動向を意識し、より企業価値の向上に貢献しようとする意識が育まれています。これは、企業側にとっても業績向上の一因となるでしょう。

3. 持株会の参加促進:
   1,000円からの少額購入が可能で奨励金が付与される持株会制度への加入が進むことで、社員が企業の成長に対する実感を大きくすることができます。クレディセゾンでは、加入率が53.8%に達していることからも、関心の高さが伺えます。

4. 透明な報酬体系:
   全社員に同額の賞与を支給することで、特に年収が低い社員には相対的に大きな影響があるなど、透明で公平な制度が整っています。これにより、社内における公平感が高まり、社員全体の結束力が向上する効果があります。

5. 経営者のコミュニケーション:
   社長がタウンホールミーティングで直接発表を行うことで、社員とのコミュニケーションが強化されています。このようなオープンな対話は、社員のモチベーションを維持し、企業文化の強化につながります。

活用する方法

法人経営者や経理・会計・総務・財務担当者がクレディセゾンの発表を参考にし、自社の経営戦略や人事制度に役立てるためには、具体的なアクションとして以下の方法を検討できます。

1. 業績連動型報酬制度の導入:
   自社でも業績に応じた報酬体系を導入し、社員が企業の成長に関与できる仕組みを作ることが重要です。これにより、個々の社員が自らの業務に対して責任を持ち、企業全体の業績向上に向けた取り組みを進める意欲が促されます。

2. ファントム・ストック制度の検討:
   株式公開を行っていない企業でも、ファントム・ストック制度を採用することにより、社員が株価を意識して業務に取り組む環境を作れます。この制度の導入により、企業への帰属意識を高めることが可能です。

3. 持株会の構築:
   少額から購入できる持株会を設け、奨励金を設定することで社員の参加を促進できます。社員が自社の株を持つことで、企業の業績に対する関与や責任感が強化され、長期的な視点を持つ働き方が期待できます。

4. 透明性のある報酬体系:
   賞与や報酬について透明性を持たせることで、全社員に平等感を提供し、不公平感を解消できます。これにより、社員の士気を高め、職場環境も改善されます。

5. 経営者と社員のコミュニケーション強化:
   タウンホールミーティングのような形式で、経営者と社員との対話の機会を設けることで、社員の声を直接聞くことができます。意見を反映させる姿勢が見えることで、社員のエンゲージメントを高め、自社の文化を育てることに繋がります。

これらのポイントを自社の経営に取り入れることで、社員のやる気を引き出し、企業の成長を促進する基盤を築くことができるでしょう。社員が自らの業務の影響を実感することで、より一層の責任感を持ち、企業全体のパフォーマンスを向上させることが期待されます。

クレディセゾン、全社員に約100万円の決算賞与を支給全社員で株価を意識する経営により実現株式会社クレディセゾン2025年5月16日 16時45分9株式会社クレディセゾン（代表取締役(兼)社長執行役員 COO：水野 克己、以下：当社）は、全社員に対し、総額978,000円の決算賞与を支給することを決定しました。これは、2025年5月15日（木）発表の決算において、期初の経常利益公表値を超過したことによるものであり、2025年7月4日（金）に支給予定です。この決算賞与は、ファントム・ストックや持株会など社員が株価を意識して業務に取り組むことで企業価値向上を図る取り組みの一環として実現されました。

■背景と目的
当社は、単なる賃上げではなく、株価を意識した経営を推進しています。2017年から全社員を無期雇用の正社員とし、同一労働同一賃金の実現や、全社員統一の人事制度を導入するなど、社員の挑戦、成長を後押しする仕組みや取り組みを行ってきました。2022年11月25日に発表したプレスリリースでは、全社員を対象にした決算賞与制度の導入を発表しました。この制度は、期初計画を超過した単体経常利益の一定割合の2/3を現金、1/3をファントム・ストックで支給する仕組みを採用し、社員の企業価値（株価）や経営参画に対する意識を高めています。また、決算賞与の導入に加え、社員全員が業績や株価を意識する風土を醸成するため、持株会制度への加入も推進しています。持株会は1,000円からの少額購入が可能で、奨励金10％も付与され、持株会の加入率は53.8％に達しています（2025年3月現在）。これらの業績連動型報酬制度の導入により、業績目標の達成意欲や働くモチベーションの向上につなげています。合わせて、社長の水野により決算賞与額発表のイベント実施や、社内報での情報発信を通して、理解浸透を図ってまいりました